Troféu Transparência 2015
Comunicação Visual

Emerson W. Dias
Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas e ANEFAC EDUCAÇÃO

Bem vindos!

Sobre a ANEFAC
Entidade com quase 50 anos de história integrando executivos

Rede com mais 1600 associados
Mais de 4 mil executivos em eventos em 2016

Reúne executivos de finanças, administração e contabilidade

Missão
Promover ações que viabilizem de forma ética o desenvolvimento de

gestores de negócios na construção de relacionamentos no mercado.

Abrangência
São Paulo/Campinas/Rio de Janeiro/Curitiba/Salvador/Belo

Horizonte/Ribeirão Preto/Florianópolis/Porto Alegre

Eventos
Congresso
ANEFAC
Evento nacional
que recebe cerca
de 500 executivos
de finanças,
administração e
contabilidade.
Reuniões Técnicas
Discussão de vários
assuntos importantes para
o desenvolvimento de
estratégias dentro das
organizações.

Eventos
Cafés da Manhã,
seminários e
palestras técnicas
Temas técnicos
com abordagem
específica.

Jantar Palestra
Com público e
especialista importante.

Premiações
Troféu Transparência
Premiação das
demonstrações financeiras
mais transparentes do
Brasil.

Prêmio ANEFAC Profissional
do Ano
Três profissionais são
escolhidos: finanças,
administração e contabilidade.

FINANÇAS
RUI AFFONSO
Sabesp

ADM
Sandoval Martins
Buscapé

CONTABILIDADE
Amaro Gomes
IASB

Rede de relacionamento

Atendimento
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[email protected] / Tel: (11) 2808.3299
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www.anefac.com.br - Mais de 79 mil pageviews por ano.
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Lord Excrachá
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Sarcástico, mal-humorado, mas
Inegavelmente cômico, escrachar é com ele...

Agenda 2017 - Liderança & Gestão de Pessoas
Consciência nos Negócios ­ Capitalismo consciente;

Liderança e Comunicação;
Diversidade e Inclusão;

Mulheres, liderança e mercado de trabalho;
Ética e compliance;

Como lidar com as diferentes gerações no ambiente de trabalho ;
Economia Criativa;

Desafios da liderança e Gestão de Pessoas; o líder educador em debate

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Emerson W. Dias

Mestrando em Administração
MBA Gestão Estratégica de Pessoas/Empreendedorismo
Bacharel em Ciências Contábeis
Especializações em psicologia, filosofia, controladoria, direito

Emerson W. Dias
Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas da ANEFAC

www.oineditoviavel.com.br
Perceber

Coaching

Planejar
Agir

Contabilidade

Filosofia

www.Youtube.com.br/C/OinéditoViável

Teorias acadêmicas de liderança;
Traços:
Teoria do grande homem/Carismática

Comportamental/Estilos
Contingencial:
Situacional/Ciclo Vital/Grid gerencial

Transacional:
Transformacional:
Complexity Leadership Theory
Mas o que vende é...
Líder servidor (Monge e o executivo)
7 hábitos, O gerente minuto, Quem mexeu no meu queijo, etc

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

1-Determinar a direção.
B
(inédito)
A

2-Inspirar outros.
3-Mobilizar para a realização das metas.

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Vs

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Extrovertido
Concreto
Realista
Prático
Questionador
Critico
Firme
Metódico

356 a.C 326 a.C

Introvertido
Abstrato
Imaginativo
Conceitual
Harmonizador
Tolerante
Diplomático
Situacional

1518

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Crise

Evolução

Desafios da liderança e gestão de pessoas;
"Vivemos dias de interregno: quando os velhos jeitos
de agir já não servem, mas os novos não foram
inventados"
Zygmunt Bauman

VUCA
Ser humano complexo X organizações simples?

Onde estão as respostas?

Educhire

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

"os melhores CEOs que conheço são professores, e
no centro do que eles ensinam está a estratégia, um líder

tem que garantir que todos compreendam a estratégia".
Michael Porter

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

"No final das contas, sou um
professor, é assim que
realmente me vejo"
Jorge Paulo Lemann

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

De acordo com dados do instituto Great Place to Work, um terço do
desempenho dos negócios está relacionado com o ambiente
organizacional, e mais da metade dessa sensação em relação ao ambiente
organizacional reflete as ações do líder - não necessariamente ao estilo do
líder, mas ao seu esforço em criar um clima de confiança. O que se busca
hoje é a figura de um líder educador, que se assemelha a um
professor estimulando o aluno a gostar de determinada matéria.
Mussak ratifica essa observação explicando que "o líder educador é
capaz de incentivar uma pessoa a perceber a importância, valor e
beleza dos trabalhos produzidos por ela mesma".
(JUNG e KYRILLOS, 2013)

Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Visionário: sua ação é a de apontar a direção.
Patrocinador: buscar o engajamento à estratégia proposta.

Controlador: participação ativa no controle do desenvolvimento das
competências.

Especialista: idealiza e desenvolve novos programas educacionais.
Professor: ensina nos programas educacionais
Aprendiz: sempre disposto a aprender e se aperfeiçoar mais.
Comunicador: saber passar correta e naturalmente a mensagem às
pessoas.

Meister (2001)

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

"Trabalho, aprendizado e a educação se associarão e se integrarão cada
vez mais a vida corporativa e a prática exemplar da liderança educadora será o
alicerce para a construção do ideal organizacional almejado". EBOLI (2010,

p.134.)

"Nota-se que é cada vez mais comum se referir à Educação na empresa
como um conjunto de experiências de aprendizagem que preparam as pessoas
para desafios futuros que envolvem seus cargos". (GIL, 2001 p.123).

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Formar é muito mais do que puramente treinar, Freire (2016).

Nas palavras de Paulo Freire (2016, p.24), "ensinar não é transferir
conhecimento, mas criar as possibilidades para a sua produção ou a sua

construção, aquele que ensina, aprende ao ensinar e aquele que aprende,
ensina ao aprender".

Freire (1970) trabalhando juntos, líderes e liderados compartilham
experiências e constroem uma identidade em grupo.

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Principais ações que causam impacto no sucesso
do desenvolvimento da liderança?

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Por volta de 500 a.C., na China, Kong Fuzi, conhecido pelo nome latino Confúcio ,
consciente da fragilidade política que o governo enfrentava, se dispôs a formular um
arcabouço de filosofia moral para capacitar os governantes a agirem de forma justa.
O arcabouço era baseado em virtudes tradicionais chinesas de lealdade, dever e
respeito. Esses 3 valores eram representados por Junzi "cavalheiro" ou "homem
superior", que seria o modelo, exemplo de virtude a ser seguido por todos,
inspiração para a sociedade, conforme trazido em seus ensinamentos conhecidos
como Analetos: "se desejares o bem, o povo será bom. O poder moral do
cavalheiro é vento, o poder moral do homem comum é grama. Sob o vento, a
grama tem de ser curvar". Para Confúcio, esta relação de lealdade, dever e respeito
permeava toda a sociedade e em todas as relações, um verdadeiro protocolo de
conduta. Somente a virtude sendo sincera e manifestada com honestidade
funcionaria com sucesso. A ideia de liderança pelo exemplo, em suas palavras, "o
que não deseja para si, não faça para os outros" além da filosofia de que a
importância das pessoas deve ser pelo mérito e não pelo berço.

Para pensarmos...

"não é possível dar a outrem o que
não se tem, bem como não é possível
ensinar o que não se sabe"
Platão, no livro O Banquete

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